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玄関先迄納品 人気廃盤!! 岡本吏郎が語る 壁を破る戦略思考 現状を打破する ビジネス一般の詳細情報
人気廃盤!! 岡本吏郎が語る 壁を破る戦略思考 現状を打破する。返り討ち―剣客太平記 (ハルキ文庫 お) | 岡本 さとる |本 | 通販。岡本太郎ワールド 〜その4 | Yの枕草子。国産こしひかり 180g×10人分。
。お竜、人としての喜びを知る『悲愁の花 仕立屋お竜』岡本さとる。儲かる組織に作り変える/井上和弘(著者)。社員が成長し業績が向上する人事制度/松本順市(著者)。[A12270593]技術者の転職と労働市場 村上 由紀子。H19-054 断絶の時代 来たるべき知識社会の構想 P.F.ドラッカー著 林雄二那訳 ダイヤモンド社 書き込み多数あり。
岡本吏郎氏の名解説は、きっと貴社の経営を考える上で、大きなヒントを与えてくれることでしょう。
<特長1>「戦略」の基本を学ぶ入門CD集
⇒「中小企業の戦略とは、どういうものか」がズバリ理解できます。
<特長2>岡本吏郎氏の長年のコンサルティング経験に基づいたオリジナル語り下ろし
⇒財務(守りの経営)と戦略(攻めの経営)の両方に精通した岡本氏が、現在の中小企業の課題と対処方法を本格的に解説しています。
<特長3>付属の書籍と連動したわかりやすい解説
⇒マーケティングマトリクス表やポジショニングマップなどを収録した書籍とCDで学習できます。
◆内容の一部紹介◆
「戦略とは何か」(Disc2「戦略とシステムを考える」より)
……私の会社では、毎年1月4日に丸1日かけた会議を行ないます。その場で、私がスタッフに質問するのもこれです。
われわれのライバル――なるべく大手のほうがいいと思います――が、私たちをつぶそうとしてやってきたとします。その場合、「ライバルは何をやってくるか」「当社をつぶすとしたら何をやるか」ということを、社員全員で考えるわけです。
ある年は、非常におもしろい結果が出ました。あるライバルを想定し、うちをつぶすとしたら何をするかというアイデアをどんどん出してまとめてみると、1年前に私がスタッフに「こういうことをする準備をしろ」という指令書を出していたんですが、比べてみたらほとんど変わらなかったということが起きました。
もちろん「戦略」の定義というのは、いろいろありますが、まずは「ライバルに自分がやられたらドヒャーと思うことを、逆にこっちがライバルにやる」、こういう発想で「戦略」を捉えることが、非常に有効な方法ではないかと私たちは考えています。また、実際に私たちは、自社でもやっていますし、お客様にもそうアドバイスをしています。
そもそも「戦略」という言葉自体が、非常にカッコいい言葉ですから、勘違いをしてしまいがちになります。これをもう少しやさしく定義したら、どんな言葉になるか? 私はやはり、こう定義したいと思うんです。「いたずら」。もう少しおしゃれな言葉でいえば「たくらみ」――そういうふう
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＊お決まりですがノークレーム・ノーリターンにてお願い致します。
＊保管品ですので、神経質な方のご入札はご遠慮下さいますよう宜しくお願い致します。